Nueve preguntas sobre lo que pasa cada semana en un proyecto real: el informe mensual que se come dos días, el atraso que solo ves en la actualización, la acción que vuelve a pasar a la siguiente reunión. Obtienes una lectura honesta de dónde está la fricción, cuánto te cuesta en días laborables y qué ayudaría de verdad.
Responde pensando en el proyecto que diriges ahora, o en el último que dirigiste. No hay respuestas correctas, y cada pregunta te permite decir que en esa área no hay problema. Si no lo hay, el resultado te lo va a decir.
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Escribo justamente sobre estas situaciones: informes que se comen la semana, cronogramas que avisan tarde, acciones de riesgo que nadie cierra y los registros que deciden un reclamo. De vez en cuando, práctico y sin relleno.