PM Tools by a PM
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Veinte años dirigiendo proyectos me enseñaron la misma lección una y otra vez: el registro que necesitas el día malo hay que crearlo el día normal. Así que construí las herramientas que lo hacen posible.
No gestión de proyectos genérica. Las cosas concretas que salen mal en proyectos de ingeniería, y qué hacer al respecto.
Líneas base, gestión de holgura, medición de avance, análisis de retrasos y recuperación que es más que una barra de color.
Notificaciones, reclamaciones, variaciones, certificados de pago, y los plazos que acaban con los derechos en silencio.
ISO 9001 que sobrevive una auditoría, planes de inspección, no conformidades y cierres que alguien verifica de verdad.
Presupuesto contra real, órdenes de cambio, curvas S, y saber el número antes de que cierre el mes.
Matrices que se usan, puntuación que significa algo, y mitigación que puedes demostrar que redujo la exposición.
Flujo de materiales, gestión de proveedores, equipos de largo plazo de entrega y logística de obra que aguanta la presión.
El puñado de números que dicen la verdad, y los muchos que dicen lo que quieres oír.
La disciplina debajo de todo lo demás. Registros hechos el día normal, porque nadie programa el día malo.
Casos FIDIC, sistemas de calidad, control de programa y herramientas nuevas. Escrito desde proyectos reales, no desde un aula. Sin relleno, y nada que hubieras encontrado en un libro de texto.
